Governe sua vida profissional

Governe sua vida profissional. Pedimos a veteranos profissionais de TI para compartilharem conselhos para contribuir com o seu futuro profissional. Confira.

Construir carreira em TI em uma única empresa já não é mais verdade nos dias de hoje. Nem mesmo a carreira apenas em TI é totalmente verdade. Profissionais da área estão evoluindo suas trajetórias profissionais para setores como marketing ou supply chain e executando novos papéis.

Para alavancar sua carreira neste ano, em primeiro lugar, é preciso sair da zona de conforto e buscar suporte no setor de recursos humanos ou até mesmo no chefe imediato. A estratégia de evolução da carreira, dizem especialistas, é a assumir a condução da mesma.

Pedimos a veteranos profissionais de TI para compartilharem conselhos para contribuir com o futuro profissional de talentos de tecnologia da informação.

Esqueça os planos antigos. 2013 marca o início de um cenário radicalmente diferente em sua carreira.

1 – Pesquise
Nem todas as estratégias de carreira devem ser desenhadas inteiramente a partir do zero. Verifique primeiro ferramentas ou programas de desenvolvimento de carreira ou livros que possam auxiliar na tarefa. “Descubra se a empresa para qual você trabalha deseja investir em sua carreira e pergunte sobre a movimentação de pessoas de TI em diferentes papéis”, aconselha Andrew Macaulay, vice-presidente sênior de TI da Bellevue, companhia que constrói e opera redes de banda larga móvel.

Enquanto a maioria dos profissionais de TI desenvolve-se por conta própria, um número crescente de empresas tem ou está desenvolvendo planos de desenvolvimento de carreira de seus funcionários. “Aplicamos descrições de funções específicas que ajudam os funcionários a ver o que eles precisam fazer para chegar onde querem”, relata Macaulay.

2 – Fique atento aos seus movimentos
Jim Clementson, diretor de tecnologia da Providence Health, compara sua carreira com uma escada. Seu objetivo é chegar ao topo, mas é melhor subir um degrau de cada vez.

“É importante ser flexível o suficiente e visualizar um período de três a cinco anos”, aconselha. “Não pense em algo com ‘em 10 anos a partir de agora quero ser um CEO’. É mais importante estar aberto a uma ampla gama de papéis que podem ampliar seu conhecimento e ajudá-lo a adquirir experiência no longo prazo”, ensina.

Clementson exerceu por algum tempo a função de desenvolvedor de software na companhia de serviços Arco Alaska e isso, diz, abriu as portas para o mundo da infraestrutura. Ele acabou liderando um projeto de migração de Mac para PCs. Depois disso, voltou para o desenvolvimento de software por um tempo, e, em seguida, mudou-se para o setor de saúde. Lá, sua experiência com a migração o ajudou a conseguir um papel de liderança em um projeto de prontuário eletrônico, e que levou à sua atual função como diretor de infraestrutura.

3 – Conheça diversas áreas
A estratégia mais eficaz na carreira é mais direcional do que específica. Ou seja, ela pode apontar para uma posição que você sonha, como a gestão executiva, mas deve também levar em conta o fato de que, inevitavelmente, existem várias rotas para o mesmo destino.

“Estatisticamente, se você olhar para os CIOs, poucos deles cresceram apenas na área de infraestrutura”, diz Cora Carmody, CIO da Jacobs Engineering Group, empresa de serviços de engenharia e construção. “Tentamos manter isso em mente para as pessoas que estão chegando em infraestrutura. Queremos que elas acumulem experiência em outras áreas para que tenham mais capacidades”, explica. Isso vale para o CIO que deseja crescer na área executiva da organização.

4 – Fique de olho no futuro
O que eu preciso saber antes de conquistar um objetivo? “Essa deve ser a pergunta que você deve sempre responder”, diz Scott Caldwell, gerente técnico de serviços na Johnson County Transit.

“É preciso buscar informações sobre o mercado e fazer um esforço extra para encontrar quais são as tendências em TI”, aconselha Caldwell. “Isso não significa que você tem de ser um especialista em sistemas operacionais móveis, mas precisa saber qual é seu impacto na indústria como um todo.”

Para manter-se informado, Caldwell lê publicações do setor e sites, participa de conferências, redes com amigos e colegas, e vai a encontros de TI e grupos profissionais. “Procurar saber onde o mercado está e o que as empresas estão fazendo ajuda a impulsionar a carreira”, aponta.

5 – Gerencie suas habilidades
Uma característica comum das organizações entrevistadas pela reportagem, como Jacobs Engineering e BNSF Railway, é que elas oferecem aos talentos de TI uma variedade de oportunidades de ampliar e aprofundar conhecimentos por meio de programas de treinamento, planos de mentoring entre outros. Mas tais iniciativas podem ser exceção e não regra. Muitos funcionários de TI dizem que têm de agir por conta própria quando se trata de formação para adquirir novas habilidades.

Não é segredo que os orçamentos direcionados para formação têm diminuído nos últimos anos. Mas, ao mesmo tempo, a tecnologia está evoluindo mais rápido do que nunca. “A cada ano, o profissional tem de acrescentar uma nova habilidade”, diz Johnson.

Caldwell investiu em sua formação. “Você não pode esperar que a organização decida sobre sua carreira”, diz. Constantemente, ele compra livros, participa de cursos online e busca sempre novas habilidades. Outra opção é localizar um mentor, finaliza.